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众人面面相觑，没人敢吭声。
我环视四周，目光缓缓滑过每张面孔。
五年前，我入职这家公司时，整个采购部门只有三个人。
其中一位是采购经理，另外两个是从别的部门临时调过来帮忙的。
那时，这家公司刚刚成立不久，还没有形成固定的供应链体系，更没有稳定的供销客户。
供应商们对我们公司不信任，不愿意把订单交给我们。
前任采购经理为了解决供货问题，竟然偷偷克扣供应商项目经费。
结果导致供应商们集体罢供，公司产品延期交货。
客户投诉不断，公司的信誉一落千丈。
就在公司濒临绝境之际，我毅然决然接过了这个烂摊子。
我花了整整一个月时间，带着团队奔赴全国各地修复关系。
从江浙沪的纺织厂到广东的代工厂，从河北的玻璃厂到东北的纸浆厂，我几乎跑遍了全国。
比如地级市最大的面料供应商老周。
当初他们因为账期问题，拒绝给小公司供货。
我二话不说，开车八百公里去他们工厂，在车间里蹲了三天，从工艺到成本，把整个生产流程摸得一清二楚。
最后通过改进工序，每年节省150万的生产成本。
老周半信半疑地试行后，发现效果显著，这才开始重视我们。
后来他主动把账期延长到90天，甚至参与了我们的新产品研发。
我用自己的专业知识，向各大供应商证明我们公司有能力也有诚意做好这件事。
最终，我们成功修复了客户关系，并建立了一套完善的供应链体系。
公司慢慢恢复了正常运营。
为了更好地培养人才，我开始着手建立完善的培训体系。
我带着新人跑工厂、谈合同、做报价单。
从最基础的采购知识讲到供应链策略，从人际交往讲到商务礼仪，我毫
